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Evaluation & Reward

평가 · 보상 체계

성과(What) + 가치(How) 동등 평가

What + How

무엇을 달성했는가(성과)와 어떻게 달성했는가(가치)를 동등한 비중으로 평가합니다. 결과만 좋으면 되는 것이 아니라, 조직의 핵심가치에 부합하는 방식으로 성과를 낸 사람을 인정하고 보상합니다.

50%
성과 (What)
KPI 달성률
50%
가치 (How)
핵심가치 실천

평가 사이클

01

상시 피드백

동료 간 실시간 피드백 교환

02

분기 체크인

목표 진척 + 역량 대화

03

연간 종합

성과(What) + 가치(How) 종합 평가

04

보상 결정

연봉/인센티브/승진 반영

05

성장 계획

개인 역량 개발 계획 수립

Goal Cascading

기업 미션에서 개인 목표까지, 위에서 아래로 자연스럽게 흘러내리는 목표 체계. 모든 개인의 목표가 조직의 방향과 정렬됩니다.

기업 미션
존재 이유와 궁극적 방향
전사 목표
연간 전략 목표 (3~5개)
트랙 목표
트랙별 핵심 성과 지표
부서 목표
부서 KPI + 프로젝트 목표
팀 목표
팀 단위 실행 과제
개인 목표
개인 KPI + 역량 목표
정렬(Alignment): 아래에서 위로 기여

360도 다면평가

단일 상사 평가가 아닌, 다양한 시각에서의 종합적 평가. AI가 협업 빈도를 분석하여 최적의 평가자를 추천합니다.

자기 평가상향 평가동료 평가하향 평가외부 평가

피드백 넛지 시스템

피드백을 잊지 않도록 시스템이 자연스럽게 안내합니다. 강제가 아닌, 적절한 타이밍의 부드러운 알림.

프로젝트 완료 시

프로젝트가 마감되었습니다. 함께한 팀원에게 피드백을 남겨주세요.

월말 미발송 시

이번 달 아직 피드백을 보내지 않았습니다. 동료에게 한마디 남겨보세요.

평가 2주 전

분기 평가가 2주 남았습니다. 상시 피드백을 미리 정리해보세요.

신규 입사 30일 후

새로 합류한 동료의 첫 달이 지났습니다. 환영 피드백을 보내주세요.

보상 체계

고정 보상(기본급) + 변동 보상(성과급) + 비금전 보상(인정/성장)의 3축 구조.

등급별 성과급 배수

S탁월
200%
구성비: ~5%
A우수
150%
구성비: ~15%
B+기대 이상
120%
구성비: ~25%
B기대 충족
100%
구성비: ~40%
C개선 필요
50%
구성비: ~15%

인정 프로그램 (비금전 보상)

Spot Award

즉시 인정 + 포인트 지급

Value Champion

분기별 핵심가치 실천 MVP

Peer Thanks

동료 감사 카드 + 포인트

Innovation Award

혁신 아이디어/프로젝트 시상

Milestone Gift

근속 / 자격증 / 목표 달성 축하

승진 기준

성과 등급만으로 승진하지 않습니다. 가치 실천, 리더십, 역량, 조직 기여를 종합적으로 검증합니다.

1
성과 등급최근 2년 평균 B+ 이상
2
가치 실천360도 가치 평가 평균 3.5/5.0 이상
3
리더십하향 평가 리더십 점수 4.0/5.0 이상 (관리직)
4
역량 인증직급별 필수 역량 포트폴리오 충족
5
조직 기여멘토링, 교육, 사내 프로젝트 참여 실적